Làm điều quan trọng

154,000

‘Làm điều quan trọng’ – sách kể bí quyết quản trị của Google

Toàn bộ sách là kinh nghiệm thực hành do những nhà lãnh đạo cao cấp của Google đúc kết lại. Có người thành công và cũng không thiếu người thất bại. Tuy nhiên điểm chung là chúng đều để lại những bài học kinh nghiệm cho các nhà lãnh đạo khi họ áp dụng hệ thống thiết lập mục tiêu và kết quả chủ chốt (OKRs).

Share

    Hệ thống thiết lập Mục Tiêu và Kết Quả bao gồm:

    1. Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, theo hướng khả thi và lý tưởng nhất là tạo cảm giác muốn đạt được.
    2. Kết quả then chốt sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào? OKRs hữu hiệu phải thể hiện được một cách rõ ràng và có khống chế thời gian, phải có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo tính hiện thực.

     

    Qua từng trang sách, người đọc sẽ hiểu một cách đúng đắn để thiết lập OKRs ra sao cho phù hợp với doanh nghiệp cũng như với bản thân mình, những gì cần nắm rõ trước khi xác định OKRs và lời khuyên về việc điều chỉnh OKRs để thích ứng với từng biến động bên ngoài xã hội.

    OKRs giờ đây đã dần phổ biến và con số các doanh nghiệp thành công nhờ OKRs cũng liên tục tăng. Điều này chứng minh OKRs đang ngày càng đóng vai trò quan trọng giúp các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá trong thị trường. Đồng thời biến “Làm điều quan trọng” trở thành kim chỉ nam trong giới kinh doanh